无论是竞价、垂直电商或者社交电商新零售，还是与传统的美容院进行B2B合作，在疫情当下的今年仿佛都不怎么起作用了，直播方兴未艾后又呈现出千团大战的趋势，贩卖焦虑忽然成为了很多管理咨询公司的主营业务，在这个冉冉上升的行业里面，用“混乱”这个词来形容应当最为贴切。
焦虑，不光在医美机构老板身上环绕，除了医美机构老板以外最焦虑的无不就是医美医生了。
医美医生的焦虑来源于两点：其一是薪酬过高，医美机构销售收入在下降，焦虑降薪或者被裁员。其二医美医生手术或治疗量极少，对于他们来说更无安全感可言。
医美医生近些年伴随着医美行业的井喷式爆发，薪酬连番上浮。医美求美者群体在持续性扩大，医美机构的数量也在疯涨，可医美医生因为培养周期太长（10年以上），好医生的数量相对比较稳定，供给侧出了问题，凸显出来的就是行业的乱象丛生，这在新闻媒体报道中我们很容易搜索到相关的负面消息。
当市场出现供小于求之后，资本要素就会倾斜，所以医美医生在很长一个时间周期内收入水平上形成了“泡沫”，月收入保底10w、20w乃至30w已然成为了常态，医美机构不堪重负，医美医生的流动频率也随之攀升。
“医美医生=高薪职业”吸引了大量的医生转入这个行业，他们通过正规途径变更主诊备案而来，这里会有时间周期，包括技术沉淀和政策要求。“医美医生=高薪职业”也应运而生了恶名昭著的“黑针会”和“7天速成班”。
乱象的根源还是医美行业在好医生资源供小于求这个阶段上出现的必然产物。
从另一方面来看，除开大型医美医院的头部专家以外，市场上第二梯队的医美医生（即技术过硬但医生IP没有在求美者市场中形成品牌效应的这一类医美医生）数量相对稳定，并且大多数集中在一线城市、新一线城市和二线城市，下沉到三四五线城市的专家寥若星辰。按照以往的医美医生在医美机构高保底薪资是否能够继续延续，这是有待进一步探讨的。医美机构要抗住此次新冠疫情而不至于倒闭，关于全职医美医生薪资待遇的调整或者降薪已经成为医美老板都要面对和思考的问题。
医美机构想开源节流，医美医生想要继续保持高薪收入，求美者想要安全变美，原本医美医生高薪全职聘用似乎不再能够支撑医美行业在这个阶段的发展，俨然需要新的医生合作制工作形式链接到双方的需求当中去。
以上是一个大背景，不同的行业受疫情的冲击程度也是不尽然相同的。借助上游平台赋能医美机构必然在2020年呈现出一个趋势，医美医生也需要借助上游平台让自己的价值最大化，伴随政策的调控，医美联合医生集团的出现也成为了历史的必然产物，并且逐步影响到整个中国的医美市场新格局。
医美联合医生集团成立于2017年是国内首家医美爆品项目+优秀医美服务（好医生+好营销+好咨询）多点执业出诊经纪平台，平台内有海量的医美医生资源，并且已经建立了几十余项医美好医生的甄选标准，值得关注的是其中的【手术录制测评法】，由该医美项目单项的头部专家进行评分，以确保医美好医生甄选的客观性和权威性。
截止2020年4月，医美联合医生集团已经注册了上万位医美医生资源，目前已经审核并通过了中国及海外近千名医美好医生，对审核过的专家全部进行了亚专业分科，力求让好医美医生匹配到对应需求的医美机构当中去，以优化全国范围内医美好医生在各地市州的配置，助力医美行业回归医疗本质！
在这种新型的工作模式之下，对医美医生进行亚专业分科，让好医生在专科专项里面深度发展，首先是符合行业趋势的。
医美好医生想要继续保持10w、20w乃至30w以上的月收入也具备可行性，我们通过反复进行过测算并实践成功；好医生通过特色项目技术优势实现差异化竞争，通过医生经纪人平台，医生把全职服务于一家医美机构改为多点执业到多家医美机构高效出诊实现高收益和时间自由。
医美机构通过链接这种医生经纪平台，不再通过医美机构自己去市场上发现好专家，省去招募打版模特、临床观查试台等一系列繁复的操作，直达技术过硬的医美医生，可以直接降低医生的固定费用的40％~50％左右，不再需要负担高额的医美医生底薪，将机构的固定成本变为变动成本。
对于求美者来说，尤其是在二三四线城市的这群求美者，能够在家门口触达到一线城市优质的医美诊疗服务，减少“黑针会”或权威“砖”家存在的土壤，放心和安全的变美。
这是一种共赢的医美生态模式，也需要更多的医美机构和医生医生的共同参与！
服务医美医生、服务医美机构、让求美者安全变美是医美联合医生集团的使命，同时构建医美好医生的新型的多点执业或自由执业工作模式，促进消费医疗领域细分化的深度发展，不仅具有商业价值，还兼具了极其重要的社会价值！
疫情当下，医美联合医生集团愿意联同广大医美机构和医美医生一起，共克时艰、合作共赢！也希望在“混乱”的医美行业里面，让更多的求美者能够安全变美！
